正所谓“面朝大海才能春暖花开”，三月将至，深圳已经花团景簇了，北京依旧寒风瑟瑟，发春的日子还是很远很远。身为屌丝，等待香山和植物园的日子是最难熬的，毕竟，偌大个北京城，也就这两个地方泡妞成本最低了：总不能老是去动物园看猴儿吧，回头见猴儿的次数都比见姑娘多，跟猴儿看对眼了，那还不出大事了……
感受到寒风瑟瑟的不只是北京的屌丝，还有整个APP创业市场。不过，这也是没办法的事情，毕竟，上峰已经明确中国经济进入到了“供给侧改革”的“新常态”，这就意味着，重复的模式、低门槛的技术、妄图拼资源拼资本，最终都是要挂掉地。
总之，勒紧裤腰带搞创新的日子又回来了，正所谓“苦不苦，想想屌丝吃腐乳；累不累，看看桑拿洗头妹”，都是干，苦干、蛮干很必要，巧干、实干更加屌。想来想去，Mr.QM总结了两句话：“细节的体察，都是为了精细化运营；高度的引领，则是为了统摄全局。”
也就是说，在可利用的资本、可挖掘的资源，都已经进入到“消耗战”、“疲劳战”的阶段，APP的市场竞争，“持久战”就是最终极发展战略：方式、方法基本上一样，创新速度也不可能差太远，如此一来，“精细化运营+全局性辖制”就成了决胜关键。
既然是打“持久战”，那就得采用朱元璋同志的九字真经：“筑高墙、广积粮、缓称王”（我党概括的“深挖洞、广积粮、不称霸”也是由此而出），避敌锋芒、保证生存的前提下，发展自己、壮大自己。
所谓“筑高墙（深挖洞）”，本质就是缓慢、辛苦地去构建行业壁垒，也就是“精细化运营”。所谓的“广积粮”，也就是勒紧裤腰带，动员一切能动员的资源，“全局性视野”、“全局性辖制”。二者相辅相成，再加上“缓称王（不称霸）”，老老实实做自己的一摊子，不要动不动就显露出野心要“做平台”，这样才能打赢“持久战”。
过去一年多，Mr.QM给大家分享了APP运营的众多维度，包括DAU、MAU、用户总体使用时长和人均时长、用户总体使用次数和人均次数、新增用户量及新增用户转化率、N日留存量和留存率，这些数据维度都是为了帮助大家理解APP精细化运营策略。
接下来的日子里，Mr.QM打算给大家带来全新的理解维度，目的是提供“全局性思考”。
首先，就是基于MAU（月度活跃用户），Mr.QM给大家带来了全新的“QM一亿俱乐部”。一亿的月度活跃用户意味着什么？按照人口统计数据，全球人口过亿的国家，也就那么十几个，其中，美国3亿、日本2亿，所以，“QM一亿俱乐部”成员，至少也是可以“领域内称王”的玩家了。
不过，这是否意味着就真的可以“称王称霸”了呢？答案是否定的，当马云和马化腾在前几年齐刷刷喊出“互联网已经如同水、电、煤气一样成了基础设施”时，大家就该清楚，他们已经完成了布局，他们就是基础设施，别的“王”，要不跟他们保持足够的距离，要不跟他们合作成为他们的“诸侯”。所以，“QM一亿俱乐部”成员不妨掂量掂量自己。
其次，就是基于MAU增长的“QM跃升榜”，“基于2015年1月MAU的表现，对APP进行了板块划分，并考察从2015年1月到2016年1月各板块APP用户增长率情况。”在当前的市场格局下，这些APP显然是最有冲击“称王”潜力的，不过，在新的“资本”、“资源”格局下，这些APP不仅要面临“一亿俱乐部”的天花板压制，还得面临后面APP玩家的追击，同样也得好好掂量自己（当然了，这里面有一些已经进入到了“一亿俱乐部中”，比如一年时间暴增了198%的乐视、143%的高德地图）。
当然，后面的玩家都有谁呢？在接下来的几周，Mr.QM将会逐步给大家分享基于MAU的“QM月活实力榜”（分领域一一解析、供大家观察）、基于用户时长和次数的“QM黏性实力榜”、基于新增用户留存率的“QM留存实力榜”。
这一切的目的，将整体呈现当前APP市场的价值维度，也是QuestMobile的目标：APP价值如何衡量！
来源：Questmobile
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