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多少APP月活用户过亿“称王”

2016-03-31 10:01:01 来源: 网易

正所谓“面朝大海才能春暖花开”,三月将至,深圳已经花团景簇了,北京依旧寒风瑟瑟,发春的日子还是很远很远。身为屌丝,等待香山和植物园的日子是最难熬的,毕竟,偌大个北京城,也就这两个地方泡妞成本最低了:总不能老是去动物园看猴儿吧,回头见猴儿的次数都比见姑娘多,跟猴儿看对眼了,那还不出大事了……

感受到寒风瑟瑟的不只是北京的屌丝,还有整个APP创业市场。不过,这也是没办法的事情,毕竟,上峰已经明确中国经济进入到了“供给侧改革”的“新常态”,这就意味着,重复的模式、低门槛的技术、妄图拼资源拼资本,最终都是要挂掉地。

总之,勒紧裤腰带搞创新的日子又回来了,正所谓“苦不苦,想想屌丝吃腐乳;累不累,看看桑拿洗头妹”,都是干,苦干、蛮干很必要,巧干、实干更加屌。想来想去,Mr.QM总结了两句话:“细节的体察,都是为了精细化运营;高度的引领,则是为了统摄全局。”

也就是说,在可利用的资本、可挖掘的资源,都已经进入到“消耗战”、“疲劳战”的阶段,APP的市场竞争,“持久战”就是最终极发展战略:方式、方法基本上一样,创新速度也不可能差太远,如此一来,“精细化运营+全局性辖制”就成了决胜关键。

既然是打“持久战”,那就得采用朱元璋同志的九字真经:“筑高墙、广积粮、缓称王”(我党概括的“深挖洞、广积粮、不称霸”也是由此而出),避敌锋芒、保证生存的前提下,发展自己、壮大自己。

所谓“筑高墙(深挖洞)”本质就是缓慢、辛苦地去构建行业壁垒,也就是“精细化运营”所谓的“广积粮”,也就是勒紧裤腰带,动员一切能动员的资源,“全局性视野”、“全局性辖制”。二者相辅相成,再加上“缓称王(不称霸)”,老老实实做自己的一摊子,不要动不动就显露出野心要“做平台”,这样才能打赢“持久战”。

过去一年多,Mr.QM给大家分享了APP运营的众多维度,包括DAU、MAU、用户总体使用时长和人均时长、用户总体使用次数和人均次数、新增用户量及新增用户转化率、N日留存量和留存率,这些数据维度都是为了帮助大家理解APP精细化运营策略。

接下来的日子里,Mr.QM打算给大家带来全新的理解维度,目的是提供“全局性思考”。

首先,就是基于MAU(月度活跃用户),Mr.QM给大家带来了全新的“QM一亿俱乐部”。一亿的月度活跃用户意味着什么?按照人口统计数据,全球人口过亿的国家,也就那么十几个,其中,美国3亿、日本2亿,所以,“QM一亿俱乐部”成员,至少也是可以“领域内称王”的玩家了。

不过,这是否意味着就真的可以“称王称霸”了呢?答案是否定的,当马云和马化腾在前几年齐刷刷喊出“互联网已经如同水、电、煤气一样成了基础设施”时,大家就该清楚,他们已经完成了布局,他们就是基础设施,别的“王”,要不跟他们保持足够的距离,要不跟他们合作成为他们的“诸侯”。所以,“QM一亿俱乐部”成员不妨掂量掂量自己。

其次,就是基于MAU增长的“QM跃升榜”,“基于2015年1月MAU的表现,对APP进行了板块划分,并考察从2015年1月到2016年1月各板块APP用户增长率情况。”在当前的市场格局下,这些APP显然是最有冲击“称王”潜力的,不过,在新的“资本”、“资源”格局下,这些APP不仅要面临“一亿俱乐部”的天花板压制,还得面临后面APP玩家的追击,同样也得好好掂量自己(当然了,这里面有一些已经进入到了“一亿俱乐部中”,比如一年时间暴增了198%的乐视、143%的高德地图)。

当然,后面的玩家都有谁呢?在接下来的几周,Mr.QM将会逐步给大家分享基于MAU的“QM月活实力榜”(分领域一一解析、供大家观察)、基于用户时长和次数的“QM黏性实力榜”、基于新增用户留存率的“QM留存实力榜”。

这一切的目的,将整体呈现当前APP市场的价值维度,也是QuestMobile的目标:APP价值如何衡量!​

多少APP月活用户过亿“称王”

多少APP月活用户过亿“称王”


来源:Questmobile

于婧 本文来源:网易 责任编辑:于婧_NJ6401